{"id":10224,"date":"2018-05-13T12:55:35","date_gmt":"2018-05-13T15:55:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eldiariodetucuman.com\/web\/microsoft-intenta-adoptar-un-nuevo-papel-el-de-lider-moral\/"},"modified":"2018-05-13T12:55:35","modified_gmt":"2018-05-13T15:55:35","slug":"microsoft-intenta-adoptar-un-nuevo-papel-el-de-lider-moral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldiariodetucuman.com\/web\/microsoft-intenta-adoptar-un-nuevo-papel-el-de-lider-moral\/","title":{"rendered":"Microsoft intenta adoptar un nuevo papel: el de l\u00edder moral"},"content":{"rendered":"
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\n <\/span>
Satya Nadella en Build 2018<\/epigrafe> Fuente: Archivo<\/span>
\n <\/figcaption><\/figure>\n

SEATTLE –
\n
\n
\nFacebook
\n<\/a> y
\n
\n
\nGoogle
\n<\/a> est\u00e1n bajo la lupa por las maneras en que sus tecnolog\u00edas pueden divulgar informaci\u00f3n falsa, mientras que el poder comercial creciente de
\n
\n
\nAmazon
\n<\/a> es un blanco constante del presidente Donald Trump. Adem\u00e1s,
\n
\n
\nApple
\n<\/a> fue pionera en el sector de los tel\u00e9fonos inteligentes modernos, que cada vez son m\u00e1s vistos como dispositivos demasiado adictivos.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Por otro lado, est\u00e1
\n
\n
\nMicrosoft
\n<\/a> , un gigante que durante gran parte de la d\u00e9cada de 1990 y principios de la del 2000 fue el villano y la empresa m\u00e1s grande de la industria tecnol\u00f3gica. Ahora parece estar adoptando un papel distinto: el de la conciencia moral de la industria.<\/p>\n

Entre las cinco empresas tecnol\u00f3gicas m\u00e1s valiosas, Microsoft es la \u00fanica que ha evitado en el \u00faltimo par de a\u00f1os cr\u00edticas constantes del p\u00fablico por contribuir a los males sociales. Al mismo tiempo,
\nSatya Nadella, su director ejecutivo<\/a>, y Brad Smith, su presidente, han surgido como unos de los defensores m\u00e1s tajantes de la industria en temas como
\n
\n
\nla protecci\u00f3n de la privacidad de los usuarios
\n<\/a> y el establecimiento de lineamientos \u00e9ticos para tecnolog\u00edas nuevas como la
\n
\n
\ninteligencia artificial.
\n<\/a><\/p>\n

<\/p>\n

<\/section>\n

El lunes el lado escrupuloso de Microsoft se exhibi\u00f3 de nuevo en
\nBuild, una conferencia de tres d\u00edas<\/a> para desarrolladores en Seattle. Nadella anunci\u00f3
\nAI for Accessibility<\/a>, un programa que otorgar\u00e1 25 millones de d\u00f3lares a lo largo de cinco a\u00f1os a investigadores, organizaciones sin fines de lucro y desarrolladores que utilicen la inteligencia artificial para ayudar a la gente con discapacidad. Nadella, cuyo hijo adulto naci\u00f3 con par\u00e1lisis cerebral, ha escrito acerca de c\u00f3mo la discapacidad de su hijo lo ayud\u00f3 a ser m\u00e1s emp\u00e1tico.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Haciendo eco de un tema del que habl\u00f3 en la conferencia el a\u00f1o pasado, Nadella dijo que la industria tiene la responsabilidad de crear tecnolog\u00eda que empodere a todos.<\/p>\n

\u00abDebemos preguntarnos no solo qu\u00e9
\npueden <\/i>hacer las computadoras, sino qu\u00e9
\ndeben<\/i> hacer\u00bb, dijo.<\/p>\n

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\n <\/span>\n \"Satya<\/source><\/source><\/picture><\/div>
Satya Nadella, CEO de Microsoft, en la apertura de Build 2018<\/epigrafe> Cr\u00e9dito: Kyle Johnson\/The New York Times<\/span>
\n <\/figcaption><\/figure>\n

<\/p>\n

El nuevo papel de Microsoft se debe, en parte, al hecho de que la empresa no desempe\u00f1a un papel principal en las redes sociales, streaming de video ni en los tel\u00e9fonos inteligentes, los productos responsables por el ambiente sombr\u00edo que se vive actualmente en la industria tecnol\u00f3gica. Ya no le roba ox\u00edgeno a los mercados como lo hace Amazon.<\/p>\n

Sin embargo, aunque el poder de la empresa ha disminuido desde hace un par de d\u00e9cadas, cuando controlaba la computaci\u00f3n a trav\u00e9s de Windows, Microsoft sigue siendo influyente. El lunes, su capitalizaci\u00f3n de mercado de 733.000 millones de d\u00f3lares la convirti\u00f3 en la tercera empresa tecnol\u00f3gica m\u00e1s valiosa, despu\u00e9s de Apple y Amazon, y por encima de Alphabet, la empresa matriz de Google, y Facebook.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00abLo ir\u00f3nico es que Microsoft se qued\u00f3 atr\u00e1s en sectores como los motores de b\u00fasqueda, las redes sociales y los dispositivos m\u00f3viles, y, en consecuencia, han evitado las cr\u00edticas recientes por parte de los gobiernos y los medios\u00bb, dijo David Yoffie, un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard. \u00abEsto le ha dado a Microsoft la libertad de posicionarse como el l\u00edder \u00e9tico en la industria de la tecnolog\u00eda\u00bb.<\/p>\n

\nEl cambio de 2014
\n<\/h2>\n

Desde que tom\u00f3 el mando en Microsoft en 2014, Nadella ha aportado un estilo de liderazgo m\u00e1s considerado que el de sus dos predecesores, Steve Ballmer y Bill Gates. Ese cambio ha demostrado ser m\u00e1s apropiado para Microsoft en esta \u00e9poca.<\/p>\n

<\/span>
\n <\/span><\/p>\n\"Una<\/source><\/source><\/picture>
Una de las demos de inteligencia artificial aplicada en Build 2018<\/epigrafe> Cr\u00e9dito: Kyle Johnson\/The New York Times<\/span>
\n <\/figcaption><\/figure>\n

Hace dos d\u00e9cadas, se describ\u00eda a Microsoft como un acosador que trataba de manera despiadada a sus competidores en un proceso antimonopolios emprendido por el gobierno estadounidense, al cual siguieron casos similares iniciados por la Uni\u00f3n Europea y empresas privadas. Smith lleg\u00f3 para hacer las paces en las batallas antimonopolio de Microsoft, y Nadella fue el primer director ejecutivo de la empresa en obtener ese puesto despu\u00e9s de que se resolvieron los procesos.<\/p>\n

El \u00fanico que parece acercarse a la actitud de Nadella es Tim D. Cook, el director ejecutivo de Apple, quien ha presentado a Apple como defensor ac\u00e9rrimo de la privacidad de sus clientes. Ha atacado a Facebook y a Google, empresas cuyos negocios se basan en la publicidad y lucran con los datos personales que recolectan de sus usuarios, un contraste con el modelo de negocios de Apple, basado en la venta de dispositivos.<\/p>\n

Facebook y Google, propietaria de YouTube, han defendido sus negocios publicitarios porque les permiten ofrecer servicios gratuitos. Han prometido a\u00f1adir m\u00e1s moderadores humanos e invertir en herramientas de software que puedan filtrar la informaci\u00f3n falsa y otros contenidos prohibidos.<\/p>\n

Cook no ha criticado a Microsoft, que obtiene la mayor parte de sus ingresos mediante la venta de software, hardware y servicios en la nube. La empresa ha invertido en servicios de internet que en parte se basan en la venta de espacios publicitarios, entre ellos el motor de b\u00fasqueda Bing y LinkedIn, la red social para profesionales que adquiri\u00f3 en 2016.<\/p>\n

Nadella se ha mostrado m\u00e1s renuente que Cook a la hora de criticar p\u00fablicamente a otras empresas tecnol\u00f3gicas, y ha optado por recurrir a m\u00e9todos de persuasi\u00f3n m\u00e1s sutiles. Nadella, que practica un liderazgo discreto, condimenta sus discursos y entrevistas con referencias literarias, como advertencias de que los creadores imprudentes de tecnolog\u00eda podr\u00edan contribuir a un mundo dist\u00f3pico al estilo de
\n1984<\/i> de George Orwell o
\nBrave New World<\/i> de Aldous Huxley. Smith, su lugarteniente, se ha vuelto un embajador ubicuo de Microsoft respecto de los grandes problemas sociales que enfrenta la tecnolog\u00eda en Washington, en Bruselas y en el mundo de las conferencias.<\/p>\n

Microsoft de vez en cuando sigue siendo el villano. Un hombre de California que vend\u00eda desperdicios electr\u00f3nicos reciclados hace poco se declar\u00f3 culpable de haber creado miles de discos no autorizados que ayudaban a la gente a reinstalar el sistema operativo de Windows en computadoras restauradas. El hombre, que fue sentenciado a quince meses en prisi\u00f3n, dijo que Microsoft apoy\u00f3 el caso en su contra, que fue iniciado por fiscales estadounidenses, porque amenazaba parte de su negocio.
\nMicrosoft public\u00f3 una larga entrada de blog<\/a> en el que describieron sus actos de manera desfavorable.<\/p>\n

<\/span>
\n <\/span><\/p>\n\"Seeing<\/source><\/source><\/picture>
Seeing App, una aplicaci\u00f3n que usa el reconocimiento de im\u00e1genes para describir el mundo a personas con problemas de visi\u00f3n<\/epigrafe> Cr\u00e9dito: Kyle Johnson\/The New York Times<\/span>
\n <\/figcaption><\/figure>\n

Aun as\u00ed, el Microsoft de 2018 est\u00e1 muy lejos de aquella empresa que alguna vez se percibi\u00f3 como un depredador corporativo.<\/p>\n

\u00abMicrosoft pas\u00f3 por una etapa de cr\u00edticas negativas como la que ahora est\u00e1n experimentando estas empresas, y no quiere volver a esa \u00e9poca\u00bb, dijo Vivek Wadhwa, un acad\u00e9mico distinguido de la Universidad Carnegie Mellon, campus Silicon Valley.<\/p>\n

Smith de Microsoft dijo que el mayor escrutinio en el sector de la tecnolog\u00eda no recaer\u00eda siempre en las mismas empresas.<\/p>\n

\u00abEn cualquier momento dado, podr\u00eda haber una o dos empresas bajo los reflectores\u00bb, coment\u00f3. \u00abNo creo que debamos asumir que las mismas empresas siempre ser\u00e1n el centro de atenci\u00f3n o siempre estar\u00e1n a la defensiva\u00bb.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\n

temas en esta nota<\/b><\/h4>\n

<\/p>\n

\n \u00bfTe gust\u00f3 esta nota?<\/b><\/span>
\n <\/span>\n<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Satya Nadella en Build 2018 Fuente: Archivo SEATTLE – Facebook y Google est\u00e1n bajo la lupa por las maneras en que sus tecnolog\u00edas pueden divulgar informaci\u00f3n falsa, mientras que el poder comercial creciente de Amazon es un blanco constante del presidente Donald Trump. 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